A Atrio acumula 38 anos de sucesso na hotelaria, com presença em 18 estados pelo Brasil e um total de 108 propriedades administradas. A empresa, que começou como uma incorporadora e se tornou uma administradora de hotéis, acaba de iniciar uma nova fase em sua trajetória. Agora, a Atrio amplia sua atuação e passa a oferecer uma solução completa de performance em hospitalidade.
A novidade foi apresentada ontem (02) de forma oficial por Beto Caputo, CEO da Atrio, junto ao vice-presidente Paulo Mélega e ao diretor de Marketing Gabriel Fumagalli. “Conseguimos construir um ecossistema de hospitalidade que vai além da gestão”, afirmou Caputo. Com o reposicionamento, a empresa passa a trabalhar com três pilares estratégicos: desenvolvimento imobiliário, marcas e gestão.
Ecossistema de soluções
Para tornar os empreendimentos mais eficientes e rentáveis, a Atrio vai operar de forma unificada o ativo imobiliário, a marca e a gestão, passando por etapas como definição de produto, estudo de rentabilidade e indicação da bandeira hoteleira mais adequada (entre marcas próprias e parceria com a Accor) até a operação diária.
Com essa finalidade, a empresa criou o chamado “Método Atrio”, que incorpora 10 frentes de trabalho focadas em receita e eficiência. O método acompanha toda a jornada do empreendimento, da assessoria no desenvolvimento à evolução contínua. A tecnologia também tem um papel importante nesta nova fase, marcada pelo AOS (Atrio Operating System), plataforma que unifica dados e processos em um único ambiente. Já a experiência do hóspede, de ofertas que englobam da gastronomia ao bem-estar, é tratada como alavanca de resultado, não como detalhe.
Um ano de boas projeções
O novo momento da Atrio vem acompanhado da projeção de encerrar 2026 com receita dos empreendimentos em portfólio acima de R$ 1,3 bilhão. Em julho, a empresa estreou na capital paulista, com a abertura do Grand Mercure São Paulo Pinheiros. No mesmo mês, a Atrio assumiu o tri-combo Accor em Campo Grande (três bandeiras em um mesmo complexo), marcando a entrada na capital sul-mato-grossense e a maior conversão já realizada pela empresa neste formato, e ainda confirmou a ampliação de sua presença no Rio de Janeiro, com o Aēra Copacabana.
O portfólio da Atrio cobre do segmento econômico ao lifestyle e premium. Ao lado da operação de marcas internacionais da Accor, como ibis, Mercure, Novotel e Grand Mercure, a Atrio oferece em seu ecossistema marcas próprias, como Xtay (voltada a smarthoteis) e Livá (multipropriedade e branded residences). O momento é reforçado pela criação da Aēra, marca lifestyle da companhia com foco na conversão de hotéis existentes, que já nasce com dois ativos em operação e um terceiro com abertura prevista até o fim do ano.
Mais informações em: atriohoteis.com.br
Texto por: Patrícia Chemin, com informações de agência
Foto destaque por: Rogério Vieira (*)
* Legenda: Beto Caputo entre Gabriel Fumagalli e Paulo Mélega
